數(shù)據(jù)驅動     治理先行

—— 特力液壓研發(fā)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)問題專題研討會圓滿舉行

為夯實企業(yè)數(shù)字化研發(fā)底座，打通產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)鏈路，破解 BOM 管理、工程變更、跨系統(tǒng)協(xié)同等管理難題，7月16日，特力液壓研發(fā)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)問題專題研討會于常德灌溪園區(qū)圓滿舉行。

本次研討會由數(shù)字化中心周南寧總牽頭組織，特邀請?zhí)亓σ簤嚎偨?jīng)理盧曉嵐擔任評委，公司管理層、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質量、財務部門負責人、相關骨干共同參與本次研討會。

一、追根溯源：深耕體系解讀，明晰PLM核心價值

研討會第一階段為PLM 研發(fā)系統(tǒng)專題培訓，數(shù)字化中心周南寧總從 PLM 官方定義切入，深度拆解 PLM 產(chǎn)品生命周期管理體系，清晰闡釋 PLM 作為研發(fā)數(shù)據(jù)唯一源頭的核心價值。培訓過程中，他進一步重點圍繞BOM管理、工程變更、跨系統(tǒng)協(xié)同三個企業(yè)核心痛點做了詳細闡述并給出相應的解決方案，為未來改善明確方向。

二、制度保障：健全治理機制，筑牢數(shù)據(jù)制度底座

周南寧總專項講解數(shù)據(jù)治理組織與長效機制，發(fā)布公司虛擬數(shù)據(jù)治理專項架構，覆蓋研發(fā)、財務、營銷計劃、生產(chǎn)、采購倉儲物流、質量六大領域。同時規(guī)劃了初步的數(shù)據(jù)治理考核細則，從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)價值三大維度建立月度監(jiān)測、季度評估、年度考核機制，為數(shù)據(jù)規(guī)范化運營建立制度保障。

三、群策群力：聚焦實戰(zhàn)研討，深挖業(yè)務痛點難題

       研討開始前，周南寧總對研討規(guī)則進行了闡釋。每人至少準備2個問題，小組內研討，最終提煉出本組TOP5重要問題，然后各組依次匯報問題，其他小組成員對問題做補充和交流，最后由盧曉嵐總作總結評審。

      本次實戰(zhàn)研討，將參會人員劃分為萬里挑一組、極致組、帥輝組、榮耀組、精益求精組五大研討小組。經(jīng)過激烈角逐，萬里挑一組憑借高質量問題梳理與踴躍互動，斬獲本次研討會優(yōu)勝小組。

活動尾聲，現(xiàn)場隆重舉行頒獎儀式。總經(jīng)理盧曉嵐為優(yōu)勝小組頒獎，充分肯定了全體參會人員深耕數(shù)據(jù)問題、積極協(xié)同研討的務實作風與專業(yè)態(tài)度。

四、乘勢而上：明確攻堅方向，開啟數(shù)據(jù)治理新征程

本次研討會將理論講解與實戰(zhàn)研討深度融合，梳理沉淀出大量貼合公司經(jīng)營實際的優(yōu)化思路。下一步，公司將把本次研討形成的重點數(shù)據(jù)問題清單作為攻堅抓手，依托數(shù)據(jù)治理專項組織穩(wěn)步推進、整改優(yōu)化落地，持續(xù)提升 BOM 數(shù)據(jù)準確率、工程變更實施完成率，夯實數(shù)字化研發(fā)根基，以高質量數(shù)據(jù)治理賦能產(chǎn)品研發(fā)提質增效。

本次研討會是數(shù)字化中心智能制造專題系列分享的第二場活動。后續(xù)中心將持續(xù)搭建并完善智能制造專題分享平臺，充分激發(fā)全員數(shù)字化思維，為公司培養(yǎng)更多兼具專業(yè)業(yè)務能力與數(shù)字化素養(yǎng)的復合型人才。