數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)     治理先行

—— 特力液壓研發(fā)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)問題專題研討會(huì)圓滿舉行

為夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)底座，打通產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)鏈路，破解 BOM 管理、工程變更、跨系統(tǒng)協(xié)同等管理難題，7月16日，特力液壓研發(fā)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)問題專題研討會(huì)于常德灌溪園區(qū)圓滿舉行。

本次研討會(huì)由數(shù)字化中心周南寧總牽頭組織，特邀請(qǐng)?zhí)亓σ簤嚎偨?jīng)理盧曉嵐擔(dān)任評(píng)委，公司管理層、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)骨干共同參與本次研討會(huì)。

一、追根溯源：深耕體系解讀，明晰PLM核心價(jià)值

研討會(huì)第一階段為PLM 研發(fā)系統(tǒng)專題培訓(xùn)，數(shù)字化中心周南寧總從 PLM 官方定義切入，深度拆解 PLM 產(chǎn)品生命周期管理體系，清晰闡釋 PLM 作為研發(fā)數(shù)據(jù)唯一源頭的核心價(jià)值。培訓(xùn)過程中，他進(jìn)一步重點(diǎn)圍繞BOM管理、工程變更、跨系統(tǒng)協(xié)同三個(gè)企業(yè)核心痛點(diǎn)做了詳細(xì)闡述并給出相應(yīng)的解決方案，為未來改善明確方向。

二、制度保障：健全治理機(jī)制，筑牢數(shù)據(jù)制度底座

周南寧總專項(xiàng)講解數(shù)據(jù)治理組織與長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)布公司虛擬數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)架構(gòu)，覆蓋研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)量六大領(lǐng)域。同時(shí)規(guī)劃了初步的數(shù)據(jù)治理考核細(xì)則，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)價(jià)值三大維度建立月度監(jiān)測(cè)、季度評(píng)估、年度考核機(jī)制，為數(shù)據(jù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)建立制度保障。

三、群策群力：聚焦實(shí)戰(zhàn)研討，深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難題

       研討開始前，周南寧總對(duì)研討規(guī)則進(jìn)行了闡釋。每人至少準(zhǔn)備2個(gè)問題，小組內(nèi)研討，最終提煉出本組TOP5重要問題，然后各組依次匯報(bào)問題，其他小組成員對(duì)問題做補(bǔ)充和交流，最后由盧曉嵐總作總結(jié)評(píng)審。

      本次實(shí)戰(zhàn)研討，將參會(huì)人員劃分為萬里挑一組、極致組、帥輝組、榮耀組、精益求精組五大研討小組。經(jīng)過激烈角逐，萬里挑一組憑借高質(zhì)量問題梳理與踴躍互動(dòng)，斬獲本次研討會(huì)優(yōu)勝小組。

活動(dòng)尾聲，現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式。總經(jīng)理盧曉嵐為優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，充分肯定了全體參會(huì)人員深耕數(shù)據(jù)問題、積極協(xié)同研討的務(wù)實(shí)作風(fēng)與專業(yè)態(tài)度。

四、乘勢(shì)而上：明確攻堅(jiān)方向，開啟數(shù)據(jù)治理新征程

本次研討會(huì)將理論講解與實(shí)戰(zhàn)研討深度融合，梳理沉淀出大量貼合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的優(yōu)化思路。下一步，公司將把本次研討形成的重點(diǎn)數(shù)據(jù)問題清單作為攻堅(jiān)抓手，依托數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)組織穩(wěn)步推進(jìn)、整改優(yōu)化落地，持續(xù)提升 BOM 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、工程變更實(shí)施完成率，夯實(shí)數(shù)字化研發(fā)根基，以高質(zhì)量數(shù)據(jù)治理賦能產(chǎn)品研發(fā)提質(zhì)增效。

本次研討會(huì)是數(shù)字化中心智能制造專題系列分享的第二場(chǎng)活動(dòng)。后續(xù)中心將持續(xù)搭建并完善智能制造專題分享平臺(tái)，充分激發(fā)全員數(shù)字化思維，為公司培養(yǎng)更多兼具專業(yè)業(yè)務(wù)能力與數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才。